如何在市场经济下行趋势下实现逆盘增长？位于高青县的山东嘉虹化工有限公司（以下简称嘉虹化工）请专家把脉“降本增效”，仅用了半年时间，其生产效率就提升了30%多。

  “为降本增效，我们调整工作流程，在生产效率、生产周期以及客户投诉率上同时发力，仅用6个月时间就实现生产效率提高30%的工作目标。”嘉虹化工总经理赵红英说，今年，他们专门邀请山东慧尔特企业管理咨询有限公司的专家为企业把脉，设计了一套完整的“降本增效”方案，在公司制作经营中引入精益生产模式，短时间内就实现经济效益与社会效益双丰收。

  嘉虹化工的成功引起了广泛关注。10月31日，高青县召开“降本增效”企业家座谈会，助推非公有制企业高水平质量的发展。赵红英在做典型发言时表示，公司运营效益全方面提升，正是得益于山东慧尔特企业管理咨询有限公司（以下简称山东慧尔特）提出的精益生产模式和对方给定制的专业“降本增效”设计方案。

  企业盈利能力再强，如果管理上不去，到处跑冒滴漏，发展也必定长久不了。如何在困境中求生存、谋发展，努力破局？

  嘉虹化工成立于2002年，多年来一直从事镍铝合金氢化催化剂、酰氯系列新产品生产与销售，目前，已在国内市场细分领域占据主导地位。近几年，面临复杂多变的国际形势，企业出现运行质效下滑，市场需求减弱等问题。在这种情况下，嘉虹化工决定“降本增效”提升公司制作效率。

  “在朋友介绍下，我们找到了山东慧尔特企业管理咨询有限公司，让他们派专家帮我们实现‘降本增效’的目标，提升生产效率。”赵红英说，没想到，对方派出了一名专职工程师，作为项目专家入驻企业，全程指导公司进行改革。几个月后，企业就发生了翻天覆地的变化。

  “近两年，我们已助力数十家企业走上了精细化管理之路，像嘉虹化工这样产生非常明显经济效益，生产效率大幅度的提高的企业今年已有好几家。”山东慧尔特创始人、总经理叶祥满和记者说。成立于2018年的山东慧尔特企业管理咨询有限公司是国内首家“以生产效率提升率作为咨询费用收取”的咨询公司。多年来，企业专注于为离散型制造业公司可以提供精益生产和数字精益咨询服务，并为企业人才教育培训、精益生产落地实施与精益数字化转变发展方式与经济转型提供“精益咨询 +个性化定制+数智化”一站式解决方案，成效十分显著。

  企业的难题解决了，慢慢的变多的企业认识到科学“降本增效”的好处，山东慧尔特也在服务企业的过程中迅速成长起来。

  企业先后获得了工信部“中小企业服务中心副主任精益服务机构”、山东省工信厅“省直精益服务机构”等荣誉称号，企业拥有实践性、可操作性的精益实施理论体系。

  “近几年，我们已先后为60余家公司可以提供个性化的精益落地服务。”叶祥满说，不少企业慕名而来，专门邀请山东慧尔特为企业把脉生产经营，以期提升管理和生产效率。

  正是在多次外出调研考察的过程中，经朋友介绍，赵红英找到了山东慧尔特。“我们上门邀请山东慧尔特企业管理咨询有限公司，作为企业‘降本增效’运行方案的总设计单位，进行生产效率大提升改革。”赵红英说，2024年初，双方达成战略合作协议。

  5月16日，“降本增效”项目真正开始启动。山东慧尔特派出工程师叶良雄入驻嘉虹化工，作为精益生产降本增效项目咨询师。在叶良雄的指导下，嘉虹化工全面梳理生产运行体系，优化生产流程，明确岗位工作职责，完善薪酬体系与绩效考核标准，加大人员培训力度，确定标准产能，实行定产定员。核心目的是对公司实现精细化管理，从而消除浪费、降本增效，最终凭借低成本与高品质在市场之间的竞争中赢得主动权。

  “我们逐步推进精细化管理，至11月15日项目结束时，企业的生产效率提高了30%，人工生产成本降低了20%以上，特别是催化剂车间生产效率更是提升了50%以上。企业的产品的质量更稳定，员工素养明显提升，人员执行力显著改善。”赵红英感慨地说，今年，企业催化剂废水再利用技改建成的偏铝酸钠新车间焕然一新，原本计划招聘15人的一条生产线，经过优化和调整后，未增一人但生产可完全满足企业需求。

  这都是公司进行了专业设计调整的结果。“经过专家指导设计，我们原来一个60人的生产车间，优化到15人后。在不加班的情况下，产量与以往持平。”赵红英说，这正是采用了生产工艺流程的优化后达到的效果之一。

  在项目实施过程中，山东慧尔特的专家叶良雄更是为企业制定了专门的生产优化流程方案，大到一个车间的生产流程优化调整，小到一个产品的生产节拍、时间定位，甚至企业的生产模式和人员管理也进行了精益化管理和优化。

  “项目有效消除了公司制作过程中的浪费，重新制定了标准化的生产作业流程。在这样的一个过程中，我们还格外的注意加强对企业有关人员的培训，制定了人员定岗定编标准，重新梳理了员工绩效考核机制等，成效十分明显。”叶良雄说，这一个项目不仅全方面提升了企业的管理上的水准，而且极大地调动了企业员工的工作积极性。

  在此过程中，不少员工主动建言献策，推动公司制作效率全方面提升。今年9月份，偏铝酸钠车间员工孔德政提出的一项生产流程的优化建议被企业采纳后，生产效率由原来的1小时54分钟降至50分钟，非常大地节省时间的同时，还节省了不少电力能耗，减小了机械损耗。孔德政也获得了当月的优秀提案奖。

  山东嘉虹化工有限公司的生产车间里，孔德政正在检查生产设备。他提出的“节能建议”被采用并获奖。

  采访中记者通过调查了解到，目前，作为“降本增效”的有效手段之一，强化企业管理，提升运营效率，正在成为企业全方面提升竞争优势的新选择。叶祥满表示，目前，山东慧尔特正有明确的目的性地梳理以往成功的项目案例，根据“一企一策”“一企一标准”的原则，制定更多精益化服务实施方案，全方面提升服务企业标准。今年，已有十余家有“降本增效”需求的企业与山东慧特签约合作，这一些企业将在项目专家的指导下，实现经济和社会效益双提升。

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